豪运国际welcome

  为更好地实现公司年度战略目的，进一步推动管理科学化与规范化，3月27日，公司在豪运国际welcome实验中学报告厅盛大举行了2011年度目的责任书签约仪式。各地区公司认真人与公司董事长兼总司理王久芳签署了年度目的责任书，地产总部各部分认真人也划分与分担高管签署了年度目的责任书。

    在签约仪式上，豪运国际welcome宁波、苏州、杭州、台州四个地区公司的认真人，以及公司总部七个职能部分的认真人依次上台，对各自公司和部分的年度目的责任举行相识说，同时，各人也都举行了明确的亮相，批注晰对实现年度事情目的的态度和刻意
；随后，地区公司及各部分认真人，划分签署了年度目的责任书。

    签约仪式后，王董事长作了题为“我们的目的一定会实现”的主要讲话。王董事长指出，豪运国际welcome人在已往十几年的斗争历程中，一直在探索，一直在思索，怎样才华把豪运国际welcome做大做强，做成中国一流的、顶尖的房地产开发企业，豪运国际welcome一直在寻找谜底。现在，豪运国际welcome以房地产标杆企业为师，以赛普咨询为师，以一切值得学习的工具为师，以竞争敌手为师，豪运国际welcome人进一步看清了前方的蹊径。豪运国际welcome的目的，是当中国的房地产市场处于饱和的时间，豪运国际welcome仍然意气风发，为都会筑万家，为员工创热情，为社会创价值，成为一个最受人尊重的伟至公司。

    王董事长强调，公司此次管理刷新分三个阶段，第一个阶段是“标准导入”，这个阶段的目的是让全体员工认知管理刷新的相关看法
；第二个阶段是“吸收与悟道”，这个阶段的目的是让全体员工学会思索，打造一支学习型的团队
；管理刷新的第三个阶段是“自我厘革”。这一阶段的目的，一是在第二阶段的基础上，通过提升学习力、执行力与创立力，使管理团队越发成熟，二是完善真正意义上的管理系统，打造成熟的总部职能系统和地区公司执行系统
；三是建设和运作匹配豪运国际welcome的企业品牌形象。

    王董事长说，豪运国际welcome要“造出一个系统、带出一个团队、创出一个品牌”，这是公司现阶段除销售业绩之外的最大目的。关于豪运国际welcome来说，此次管理刷新是必需的，也是实时的，它必将成绩一个新豪运国际welcome，它必将是豪运国际welcome生长史上的主要转折点，豪运国际welcome成为天下一流房地产企业的目的，一定会实现！