豪运国际welcome

       7月27日，豪运国际welcome集团在宁波人保大厦召开流程管理周全实验发动聚会暨《豪运国际welcome决议事项权责分派表》培训，行政总监吴志清主持聚会，公司董事长王久芳作主要讲话。来自公司各部分共120多人加入聚会。

      本次管理流程咨询项目认真人，赛普公司高级咨询师穆先生为与会职员解说了《豪运国际welcome决议事项权责分派表》，《权责分派表》涵盖了公司从行政、人事、财务、采购、设计等各项管理权限的审批流程，是本次管理咨询的最后一项主要效果。

     王久芳董事长在讲话中强调，《权责分派表》是本次管理项目的主要效果，实验权责分派，将为改善、规范公司管理流程迈出主要的一步。本次流程管理咨询项目经由3个月的实验，已经基本竣事，取得了预期的效果，8月1日是公司流程管理的正式实验的日子，希望宽大员工尤其是中高层员工在以后事情当中，起劲提高自身素质，跟上企业生长程序，做一名管理流程的起劲推动者。管理事情者应当在鼎力大举提倡“人人都是管理工程师”的理念，周全推进公司的管理事情，夯实公司管理基础，为公司以后大生长做好准备。

     王董事长还在会上叙述对目今房地产行业的形势和未来展望。 

     本次管理咨询自4月份最先，在2006年管理咨询的基础上，经由三个多月的攻坚，先后修改、制订了公司各项事情流程、公司组织架构、部分职能、岗位职责以及权责分派系统，基本建设了完整的管理架构和基础。若是能获得优异的实验，将大幅度提升公司的管理水平。