2011年1月21日下昼，豪运国际welcome2010年度谋划事情聚会在江苏常熟国际饭店盛大举行 。来自豪运国际welcome及下属子公司的全体员工加入了聚会 。
聚会第一项议程，是由总司理王麟山作2010年度总司理事情报告 。王麟山说，2010年是豪运国际welcome上市后迎来的第一个崭新的年度，公司全体员工在逆境中高昂，上下团结，以打造天下一流的房地产开发企业为斗争目的，认真剖析目今的形势，起劲战胜种种倒运因素，同心协力，扎实事情，年头既定的各项妄想和目的均获得圆满完成 。事情报告从战略投资拓展、项目开发、产品和服务质量的提升、科学管理、内部培训、企业文化建设等多个方面，对2010年的事情举行了回首和总结 。
报告提出，2011年公司要从管理攻坚、提升资源整合能力、提升品牌效应、人才引进和作育、推行企业文化等五个方面重点开展事情；报告明确了2011年的事情总体目的、项目开发目的和投资拓展目的 。王麟山最后说，展望新的一年，我们信心满怀 。相信通过2011年的管理攻坚，公司一定会实现华美转身，将以越发康健的姿态在生长的蹊径上高歌猛进 。
之后，董事长王久芳作了题为“战略、品牌、文化、梦想”的主要讲话 。王董事长提出，公司上下一定要只争朝夕地全力以赴事情，为实现公司的战略目的而起劲 。要实现这一目的，必需要从多个方面做好事情 。
首先是要明确公司的战略生长妄想 。在新的一年中，公司要重点针对整体生长目的、市场结构战略以及生长危害的提防等方面下功夫，这将是公司2011年实现跨越式生长的条件和主要包管；其次是要进一步优化公司谋划模式 。包括怎样明确每个进入都会的谋划战略、明晰营业谋划思绪等；第三是要重视品牌谋划战略 。“产品是躯体，品牌是灵魂”，品牌是企业主要的无形资产，公司要下鼎气力管理豪运国际welcome的品牌，将品牌管理的责任落实到人；第四是继续深入推进企业文化和科学管理事情 。要明确科学管理的几概略素，增强企业文化与人力资源管理的有机团结 。
王董说，成为天下一流的的房地产开发企业，成为中国最受人尊重的企业，这都是豪运国际welcome的梦想，实现这一梦想，要靠每一名豪运国际welcome员工 。公司要把每个豪运国际welcome人酿成最有活力、最有战斗力的细胞，并将所有的豪运国际welcome人组织起来，酿成一支最有凝聚力、最有战斗力的团队 。在全体豪运国际welcome人的配合起劲下，豪运国际welcome的明天一定会更优美 。
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